Augusto Solano, presidente AsorcaLa jubilación se jubilará después de 25 años a la cabeza de la alianza. En una entrevista con El Tiemp, habla sobre una reunión que se reúne hasta el presente en las 12 asociaciones de flores principales en el mundo en Coreferias, en Bogotá. Además, dice que El curso los afecta y trabaja para eliminar las tarifas en un 10 por ciento impuestas por los Estados Unidos.
Augusto Solano Mejía, presidente ejecutivo, Asorca. Foto:Juan Manuel Vargas. Tiempo
¿Qué tipo de expectativas tienes con una reunión internacional de perfiles que organiza?
Proflora es el evento colombiano más importante para promover la flor que tenemos cada dos años. En esa ocasión tenemos 17,000 metros cuadrados esperando a más de 1500 clientes de 70 países. El espacio profesional está en el que los fabricantes representan su oferta a los clientes y se esfuerzan por fortalecer las relaciones. Además, hay criadores en su mayoría casas europeas, japonesas o americanas. Estos son aquellos que desarrollan nuevas variedades, porque este sector también tiene propiedad intelectual.
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¿Cuánto exporta el país el año pasado?
Colombia exportó más de $ 2,340 millones en aproximadamente 332,000 toneladas de flores. Estados Unidos es el destino principal con el 75 por ciento del total. Sin embargo, han alcanzado más de 100 países desde Japón hasta Ucrania o Corea del Sur.
¿Es el dólar más barato que los perjudica?
El principal desafío que somos en este momento tenemos una disminución. Como todas las exportaciones en dólares, convirtiéndolo en Pezo, obtenemos menos ingresos, lo que afecta los costos. Si se agrega esta situación Más del 50 por ciento del costo que tenemos que hacer Y que el aumento en el salario mínimo aumentó en los últimos años por encima de la inflación, la situación es complicada. Además, ahora habla sobre un aumento del 20 por ciento hasta 2026. Años.
¿Y qué otros desafíos que el sector tiene por delante?
Hay una falta de fuerza laboral y no es fácil hacer que las personas que quieran trabajar en flores. Ni olvide la incertidumbre que viven los aranceles estadounidenses. 10 por ciento impuesto por Colombia que afectó la competitividad, pero al menos fue posible. Sin embargo, es importante que en el futuro ya no toque, porque sería muy difícil absorber de nuestro principal mercado de exportación a los Estados Unidos y en los últimos años hemos utilizado el Acuerdo de Libre Comercio (TLC) que tenemos con ese país. Además de esto, hay cambio climático. Las lluvias afectan las plagas y las enfermedades, los costos crecen y complican los ciclos. Para nosotros son las fechas más importantes para el Día de San Valentín y el Día de la Madre. Entre los dos puede representar un promedio del 30 por ciento de las ventas del año y debe haber un programa. Finalmente, en estas temporadas pico, puede dejar 50 litros diarios, que es un desafío lógico.
Proflora 2025. Foto:Asoclores
¿Con el 10 por ciento de la tarifa que Columbia solía usar frente a sus competidores?
Diría que frente a alguien como Ecuador y los Países Bajos sí, pero dados a otros como México, no. Ecuador tenía una tarifa de 6.8 por ciento y colocó uno de 15, por lo que era del 21.8 por ciento; Holanda tiene 15 por ciento; Y México es con cero por ciento. A pesar de ser un gran exportador de flores, este último produce mucho más que Colombia y los gasta adentro, por lo que gastan Podría convertirse en un dolor de cabeza. El aguacate vive esa situación.
En Columbia, trabaje para que pueda eliminar esa tarifa …
En este punto, somos mejores que ellos, pero esta historia no se ha completado porque Colombia negocia para reducirla o eliminarla. Sin embargo, para eso, Estados Unidos está buscando 20 irritadores para resolverse. El único que ha progresado para carecer de las regulaciones técnicas del automóvil, el problema en la nube, entre otras cosas, hay inconvenientes para la carización o la propiedad intelectual.
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¿Y anuncios como el retiro del presidente de la visa, Gustavo Petro, agregan más inseguridad?
Sí, por completo. Las relaciones de hoy están en un punto muy frágil. Estados Unidos tomó varias acciones que no tienen implicaciones comerciales, pero en cualquier momento pueden cambiar.
¿Qué apuesta es que el floreciente sea viable?
Asocolfores promueve el programa de buenas prácticas agrícolas sostenibles durante 30 años llamadas Florverde Sostenible Flowers. Es un certificado que garantiza internacionalmente los mejores procesos de producción. Este sello tiene 14 capítulos para la sostenibilidad que las empresas deben cumplir, como el agua o la atención energética.
Por ejemplo, hoy en Savanna desde Bogotá, más del 70 por ciento de la lluvia de otoño, lo que implica grandes inversiones en la recolección de tanques. Además, el riego de goteo y recirculado, es decir, los fertilizantes también se usan y se eliminan y se usan nuevamente.
Inauguración del proflore 2025. Foto:Asoclores
Recientemente ingresó a la corte con Floridallentura Slave. ¿De qué se trata?
Es un reconocimiento de que la American Portered Society (SAF) ha aprobado el trabajo de la industria floral internacional y se centra en personas que dieron contribuciones duraderas y trascendentales en el sector.
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Exactamente, le otorgan este premio cuando hay rumores que se irán, ¿qué es cierto?
He estado a cargo de la asociación durante 25 años pero Decidí retirarme los próximos años. Lo que planeamos es poder lograr la transición. El procedimiento de debido se realizará para saber cuál es mi reemplazo.
