Luego de más de cuatro décadas en Grupo Argos y 10 años al frente del holding, Jorge Mario Velásquez cierra el ciclo en medio de uno de los las transformaciones empresariales más profundas del paíseh desmantelamiento de participaciones cruzadas del denominado Grupo Empresarial Antioqueño (GEA)Reducción casi total de la deuda y consolidación. portafolio enfocado en infraestructura. El directivo no sólo se ocupa de su gestión, sino que también ofrece lecturas sobre la situación económica de Colombia, el papel del sector privado y las condiciones necesarias para reactivar el crecimiento en los próximos cuatro años.
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Luego de más de cuarenta años en una organización como Grupo Argos, ¿cómo percibe este momento?
Siento muchas cosas muy hermosas. Personalmente, hay una gran paz interior. El satisfacción del deber cumplidoque entregó su alma, vida y corazón a esta organización y que construyó una historia empresarial que no sólo se mide por números, estrategia o expansión, sino también impacto en la sociedad. Eso deja la paz. Una ansiedad natural que toda persona experimenta en algún momento un cambio importante. En mi caso hay Mucha energía y entusiasmo para lo que está por venir..
¿Vienes?
Voy a combinar tres cosas. primero, mantenerse profesionalmente activoparticipando en juntas directivas en colombia y en el extranjerodonde puedo aportes de la experiencia. Segundo, dedica tiempo devolverle a la sociedad por lo que me hiciste pasar fundaciones y organizaciones sin fines de lucro. Hoy presido el Consejo Universitario EIA y participo en ProAntioquia, y quiero seguir aportando desde ahí Región y país más sostenibles e inclusivos.. y tercero, pasar tiempo con la familiamis hijos, mis nietos y yo.
¿Cómo está el grupo después de su gestión?
me voy con uno gran placer por un trabajo colectivo. Grupo Argos cumple más de 90 años y hoy una organización enfocada en materiales de construcción e infraestructuradespués reorganización corporativa lo que simplificó su estructura.
La empresa permaneció deuda prácticamente en cerocuando al inicio de la administración era de 13 mil 300 millones de pesos. En 10 años, beneficio multiplicado por once y dividendos en 2,5 veces. Además, es una organización que opera en 19 países ¿y? representa a colombia en el mundo.
queda uno cartera de proyectos cercana a los 40 mil millones de dólares en infraestructuras, energía y nuevos empleos en los estados unidos.
Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, a cargo de la última asamblea de accionistas. foto:Carlos Tobón
Uno de los puntos de inflexión fue el desmantelamiento de las secciones transversales. ¿Cómo se vivió ese proceso?
El esquema surgió como una forma en ese momento proteger los principios y valores empresariales y ofrecer a los inversores exposición a diferentes sectores. Pero los mercados han evolucionado. El Los inversores hoy prefieren decidir directamente en qué empresas invertir. El la transformación que comenzó en 2024 permitido simplificar la estructura, liberar valor y hacer la propiedad más atractiva.
También enfrentó momentos complejos como las opas. ¿Qué te dejó ese episodio?
Fue un momento exigente. se presentaron siete ofertas de descarga en el contexto en el que el mercado de valores estaba débilincluso con salidas de inversión extranjera por 6.3 mil millones de pesos durante pandemia.
El Consejo de Administración consideró que era Los precios no reflejaban el valor básico. compañía. Ese proceso puso fin a un acuerdo permitió reorganizar participaciones y Fortalecer la estructura del grupo..
¿Qué fue clave en esos ambientes?
Hay varios elementos. hay uno visión a largo plazo. Las organizaciones que miran más allá del corto plazo logran materializa tus estrategias.
el segundo es construir sobre lo construido. Ud. Grupo Argos el trabajo de aquellos que vinieron antes y proceder sobre esa base.
Pero, sobre todo, es cultura. aquí hay uno cultura de excelencia, ética, transparencia y compromiso con el país ¿Qué es él? propiedad más valiosa.
Durante la asamblea de accionistas, Jorge Mario Velásquez recibió una gran ovación por su trayectoria. foto:Carlos Tobón
Desde su perspectiva, ¿cómo ve la situación económica de Colombia?
debe ser admitido no es el mejor momento. La Tierra tiene un mayor potencial de crecimiento al que muestra.
Ud. alojamientoPor ejemplo, deberíamos construir alrededor 220.000 unidades por año y hoy es esa cifra cerca de la mitad. Ud. energíael los proyectos se ralentizan debido a la falta de señales claras de inversión. en concesionesLos proyectos existentes se están completando, pero no se estructuran nuevos.
¿Qué se necesita para cambiar esa dinámica?
El país debe continuar con la dinámica en la que inversiones privadas ser uno palanca de crecimiento. Él sector privadobajo reglas claras, puede complementar las inversiones públicas y acelerar el desarrollo.
No comparto opinión solo sobre eso. inversiones publicas deben liderar sectores como infraestructura, energía o salud. El una combinación de ambos es el el modelo más eficiente.
¿Hacia dónde debería avanzar el país en los próximos cuatro años?
Según el modelo donde se encuentra. el valor del sector privado en sociedad constructora. Un país que se adhiere a principios como democraciael libertad de prensael seguridad y orden.
Al mismo tiempo, debe ser el Estado socialmente sensiblecapaz de cerrar las brechas y ellos crean oportunidades, sin desmontar lo que ya funciona.
Hablan del potencial de Colombia. ¿Por qué no se materializa del todo?
Él el potencial está ahí. Lo que necesitamos es creer eso y construir una narrativa eso unirnos como país.
cuando juega Eligiendo ColombiaEstamos todos alineados en uno propósito común. Esa lógica debe transmitirse desarrollo del pais. También es necesario liderazgo que invita y esto permite avanzar hacia una una visión compartida del futuro.
Jorge Mario Velásquez, presidente del Grupo Argos. foto:Carlos Tobón
¿Qué experiencia deja el proceso en Estados Unidos y cuál vendrá?
Es un ejemplo de que somos capaz. Grupo Argos vino a tener 11 plantas de cemento, 250 trabajadores del hormigón2.000 camiones, 1.100 vagones y 11 puertos en EE.UU.
eso fue todo mayores inversiones de uno empresa privada colombiana en ese país, desde hace más de 4 mil millones de dolares. Ese proceso tomó veinte años y se nota apuestas a largo plazocon perserveranciate permiten competir en cualquier mercado.
Entonces tienes que echar un vistazo. más allá del corto plazo y descúbrelo Los grandes proyectos toman tiempo.. Hay dificultades en el camino, pero lo importante es mantén el rumbo.
También deja la creencia de que Colombia puede competir de igual a igual en escenario internacional. Ahora comienza el comienzo una nueva fase con la construcción de un plataforma agregada en los Estados Unidosque se desarrollará en los próximos años y podría convertirse en uno de los las empresas más relevantes organizaciones en el largo plazo.
¿Qué mensaje deja sobre el papel del empresariado colombiano?
Él ejercicio empresarial es la forma construir un país. Permite ellos crean empleo, desarrollar proveedores, afectar a las comunidades.
En un contexto donde a veces cuestiona el papel de los empresarioses importante reconoce tu contribución cuando actúan con responsabilidad y propósito.
lo siento Es un honor ser parte de este proceso. y si hay sirvió a la organización y al país de este rol.
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