2026 será un año desafiante para el aguacate Hass colombiano. A la presión de un dólar más bajo frente al peso, que reduce los ingresos de los exportadores, se suman las fuertes lluvias en varias regiones de producción, un factor que afecta los rendimientos y la logística. Pese a ello, los empresarios del sector confían en mantener el ritmo de crecimiento alcanzado en 2025. una combinación de disciplina financiera, conocimiento técnico y posicionamiento internacional.
“Si bien la caída del dólar frente al peso afecta los ingresos de los exportadores, el trabajo prudente, la aplicación del conocimiento acumulado en protección cambiaria y el reconocimiento internacional son parte de los esfuerzos que hacemos para sostener el crecimiento”, afirmó Katheryn Mejía, presidenta de Corpohass.
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El dirigente explicó que el objetivo, al menos, es crecer al mismo ritmo que el año anterior, a pesar de la situación y los desafíos que ofrece el nuevo año.
Uno de los pilares de la estrategia al 2026 será el Censo Nacional de Productores, un ejercicio satelital y cartográfico que permitirá determinar con mayor precisión el área bajo producción y proyectar el crecimiento futuro de los cultivos.
Tipo de exportación Aguacate Hass. foto:VerdeAmarillo.
Hoy Colombia cuenta con más de 40.000 hectáreas certificadas para la exportación, Pero hay regiones como Nariño, Tolima y Huila con plantaciones que aún no han entrado plenamente en producción o no están registradas en el Instituto Colombiano Agropecuario, lo que hace que parte del potencial de producción aún no aparezca en las estadísticas oficiales.
En el frente externo, el sector busca profundizar su presencia en mercados estratégicos. En 2025, Europa concentrará el 60 por ciento de las toneladas exportadas, y Estados Unidos el 30 por ciento, consolidando a este último como el segundo destino del Hass colombiano.
En total, la fruta llega ya a más de 30 mercados internacionales, con América Latina, Canadá y Asia como destinos complementariosdonde también crecen derivados como el aceite, el guacamole y la pasta de aguacate.
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“En concreto, seguimos interesados en el crecimiento en el mercado de Estados Unidos: pasamos de enviar el 11 por ciento del volumen total en 2024 a alrededor del 30 por ciento en 2025 y esperamos consolidar esa presencia en 2026 superando los posibles obstáculos de la situación actual”, dijo Mejía.
La apuesta combina promoción comercial, cumplimiento de normas y continuidad del suministro.
Calidad y sostenibilidad serán ejes transversales. A través del programa de calidad Aguacates De Colombia, el gremio continuará elevando los estándares de la fruta, al tiempo que promueve cadenas productivas sustentables, un modelo colaborativo que busca la eficiencia en el uso de los recursos, el respeto al capital natural, el desarrollo rural y la igualdad social.
El aguacate Hass colombiano ya está presente en 30 países. foto:Corpohass
finalmente, El sector reforzará su visibilidad en ferias clave como Fruit Logistica, en Berlín (4-6 de febrero) y Foodex, en Japón (10-13 de marzo)donde también promocionarán los derivados de Hass. El objetivo es claro: fortalecer las relaciones comerciales y consolidar la reputación de Colombia como un proveedor confiable y competitivo, incluso en un año marcado por la volatilidad cambiaria y los desafíos climáticos.
