Quizás la compañía de seguros de exportación española (CESCE) no habla juntos, pero aquellos que se mudan al mundo del comercio exterior, seguros, garantías o bonos sabrán que este firmante español ocupa un lugar importante en el mercado nacional, donde hay una participación en un 30 por ciento.
Aterrizó en Colombia en 2000. Año, a mano Segurexpo, ex aseguradoras Especialización en un seguro de préstamo y cumplimiento, que se adquieren, en principio, el 21.1 por ciento, la participación aumentada para 2022. Año, compró el 50.03 por ciento restante.
El presidente del grupo español, Pablo de Ramón-Laca, visitaba Gromovi en Colombia en América Latina en la que cuatro subsidiarias más: Brasil, México, Chile y Perú. Con el tiempo, discutió los planes inmediatos que tienen en la región, pero especialmente en el país, donde permanecen atentos hacia las oportunidades para continuar la expansión de su participación en el mercado ya sea a través de su trabajo o adquiriendo otras empresas. Fue un gerente:
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¿Cómo vas a la empresa en América Latina?
América Latina comienza a dar importantes beneficios para la organización, todo es más importante, con los resultados el año pasado durante 14 millones de euros (aproximadamente 16.2 millones de dólares) que representan el 19 por ciento. Completamos el período de recuperación, reestructuración y consolidación. Cinco ramas que tenemos en la región (México, Brasil, Colombia, Chile y Perú) han pasado momentos severos, pero ahora todos están en números negros (resultados positivos), por lo que son cada vez más importantes en la estrategia del grupo.
Precisamente cercano Plan Estratégico 2022-226 y diseñan que están en los próximos cuatro años, ¿cuáles son estos nuevos planes y objetivos?
Definitivamente. Este año debemos crear un plan estratégico en el que esta importancia de América Latina se consolidará como la parte esencial del Cesco, pero nos encanta decir que somos una empresa multilatilizada porque tenemos una especialización importante en la región, no solo por la asociación cultural de nuestros países.
Pablo de Ramón-Laca Presidente de aseguradoras de origen españolas presentes en Colombia. Foto:Cescú
¿Qué ven para el futuro medio?
Bueno, poco de lo que todos notaron, todo el futuro incierto. El orden internacional basado en la regla fue tensión y se ha violado en los últimos meses, por lo que la incertidumbre es mal administrada por las empresas puede conducir a decisiones de inversión, fluctuaciones en los mercados financieros y al final de la situación de la desesperación y los sentimientos con un mundo de múltiples caras. Entonces, nuestra misión en los envíos es ayudar a las empresas a transferir este trance, para usar mejor su tesoro con seguro de crédito, especialmente para cubrir esta mayor inseguridad.
Esto significa que hoy las empresas requieren menos crédito seguro y prefieren enfrentar riesgos con sus propios recursos …
Sin lugar a dudas, el mayor competidor para el seguro de crédito en Colombia, donde el CESCE tiene el 30 por ciento de la cuota de mercado, es una redislación. Hoy, las empresas tienen una posición de tesorería ineficientemente alta en caso de que cualquier tipo de incidente, use el seguro de crédito, que es lo que ofrecemos, ayuda a usar un mejor uso de recursos y tesoros y que estaban más tranquilos en este mundo la mayor incertidumbre.
¿Cómo actúa el seguro de crédito en el país?
Estamos muy establecidos en este segmento en el que Colombia tiene lo más importante en América Latina, con un total de $ 46 millones, y como dije, tomó una participación en Colombia, que es uno de los mercados suministrados más grandes de América Latina. Hacemos y garantizamos seguros o bonos en los que tenemos más de 5,000 compañías colombianas, 32 español, alrededor de 200 millones de euros (alrededor de 20 millones), pero sin duda es más de $ 46 millones con los riesgos más altos, y todas las compañías ya están utilizando un seguro de crédito.
El seguro de crédito y garantía, un mercado de US $ 25 millones en Colombia, con el potencial de crecimiento. Foto:Carlos Arturo García M.
¿Cómo lograr este objetivo en la economía como el colombiano que no se administra exactamente para garantizar?
El principal problema de que el tejido productivo colombiano tiene similar al español, que son empresas muy pequeñas, porque son la misión del cliente y, por parte del estado, para sufrir la productividad y la competitividad interna y externa que todos buscamos.
En Colombia, como en España, existe un nivel muy alto de informalidad, por lo que las empresas son más difíciles de usar para su naturaleza de uso menos seguro y de manera más eficiente; Es por eso que se alienta a la tarea a ingresar al sector formal de la economía y ver los riesgos de crecer como una empresa y es la misión de la política económica del gobierno colombiano.
¿Cómo vas a Colombia frente a otras ramas de la región?
El mercado de seguros de crédito en Colombia es más importante que otros países. Somos otro operador en Colombia; En Chile, por ejemplo, solo hacemos un seguro de garantía, aunque estamos autorizados a administrar un ramo de crédito, con quien Colombia es un país sofisticado de otros en este campo, en el que todavía se encuentra. En el mercado de la fianza, como ya he dicho, tenemos una cuota importante, pero señalaría que la ventaja comparativa en el país es nuestro lugar sólido en el seguro de crédito.
1. Agosto, la segunda serie de tarifas anunciadas por Donald Trump llega al mundo. Foto:Istock / Trump
¿Cuánto puede afectar la política de seguros de Donald Trump Trump?
Lo que la mayoría afecta es la incertidumbre que producen Ven y se encuentran con la colocación o eliminación de tarifas; Decir que son permanentes, pero son realmente claros, que la inseguridad crea una sensación de disturbios para tener, que el riesgo de retrasos en la inversión, como la expansión internacional. La tarifa siempre reduce el comercio, pero hay formas de implementar estas tarifas para producir menos inseguridad que afecte el seguro de crédito.
Y en medio de esa inseguridad, ¿cómo crees que se cerrará en 2025. ¿Años para los casos?
A nivel consolidado con todas las empresas latinoamericanas en números negros, este año, el grupo se encuentra en una situación. Cómodo y vea que podemos repetir o incluso mejorar las ventajas del año anterior de 63 millones de euros / (alrededor de $ 7.3 millones). Estamos en el diseño de un plan estratégico que debe aprobarse antes de fines de 2025. Años, donde se maximizan las sinergias de todas las empresas de la organización, que incluye España, Portugal, todas las sucursales latinoamericanas.
¿Cómo puede crecer en el mercado como colombiano, donde ven un buen potencial …
Sí, vemos que hay oportunidades de crecimiento en América Latina en general, y especialmente en Colombia; El seguro de crédito tiene mucho que mejorar y, como digo, si las empresas son conscientes de la importancia del riesgo derivado de la incertidumbre global, podemos predecir el crecimiento del mercado de seguros de crédito de la compañía, pero también el mercado de seguros de crédito.
En este sentido, insistimos en tratar de consolidar negocios en Colombia y en el resto de América Latina, aumentando nuestra presencia. Cesce está apostando a América Latina porque creemos que para el futuro es muy importante, dada su riqueza natural, su dotación de materias primas, compañías exitosas que desean expandirse.
¿Llegaría esa tarifa a otras compañías?
Sí, pero aún reflejamos que tenemos reservas y solvencias para realizar estas adquisiciones, aunque vemos que todavía hay muchos viajes para el crecimiento orgánico. Pero si vemos la posibilidad de recolectar coleccionistas de negocios no solo en Colombia, sino en América Latina, a precios asequibles, porque podríamos considerarlo, sino actualmente el plan central en el crecimiento orgánico.
