Epeceya es una empresa colombiana que se dedica a generar experiencias significativas y enriquecedoras, orientadas a fomentar y desarrollar el liderazgo dentro de diversas organizaciones. Con una trayectoria sólida y una experiencia que abarca 25 años, ha trabajado con más de 5000 equipos y alrededor de 500 empresas distribuidas en 11 países. Esto ha permitido a Epeceya catapultar las habilidades de liderazgo y colaboración de estos equipos a niveles que antes se consideraban inimaginables.
Los fundadores, Juan Pablo Ruiz Soto y Marcelo Arbeláez, han desarrollado un modelo innovador que se utiliza para identificar los requisitos y necesidades específicas de los equipos de trabajo en distintos escenarios. Este modelo ha mostrado áreas en las que las empresas de Colombia buscan fortalecer su dinámica interna. De acuerdo con el análisis presentado por EPIC, las tendencias se clasifican en cuatro categorías importantes: aumentar, reducir, crear y eliminar.
En cuanto a las tendencias que buscan aumentar, se destacan acciones que, aunque ya están en marcha, necesitan ser fortalecidas para potenciar el trabajo en equipo.
El estudio revela que «las áreas prioritarias que deben aumentar son el trabajo en equipo (22%), la comunicación (20%) y la confianza (18%)». Estas son fundamentales para asegurar una colaboración efectiva entre los miembros del equipo. Además, hay un enfoque en el desarrollo de habilidades (15%), así como en el reconocimiento y la motivación (10%), el compromiso (10%) y el empoderamiento (5%), completando así la lista de prioridades destacadas en la consulta.
Por otro lado, el modelo también identifica áreas que requieren una reducción en el entorno organizacional. Entre las tendencias que necesitan ser disminuidas, el informe señala que el procesamiento excesivo (24%), la desconfianza (19%) y los juicios y supuestos (16%) son los más relevantes. También se mencionan otras áreas como el individualismo (13%), el miedo a cometer errores (13%), el estrés (10%) y una competencia no saludable (5%).
«Estos factores representan obstáculos significativos para el desarrollo de un entorno colaborativo y productivo», subraya el análisis.
riñonal Foto:Izock
La matriz épica proporciona escenarios que permiten a las empresas estructurar áreas prioritarias de manera efectiva.
«A través de este modelo EPIC, se identifican los requisitos principales de los equipos de trabajo, generando tendencias basadas en resultados de la implementación de esta matriz con cada equipo.» Esta es una observación clave resaltada en el informe.
En un entorno empresarial que se centra cada vez más en el bienestar del talento humano, los hallazgos obtenidos sugieren áreas estratégicas para el crecimiento y la consolidación del equipo en Colombia, con el objetivo de promover un entorno organizacional más cohesivo y en armonía con los objetivos corporativos.
«Crear un espacio para la retroalimentación continua y el reconocimiento público del trabajo de cada integrante puede ser un motor importante para aumentar la motivación y el compromiso de los asociados«, se sugiere en el documento.
Finalmente, en la sección dedicada a la eliminación, el análisis indica ciertas prácticas y comportamientos que deben erradicarse para alcanzar la armonía en el entorno de trabajo.
«Es crucial combatir esas dinámicas que generan fricciones o malentendidos, como los rumores, la comunicación ambigua o las expectativas no claras», concluye el informe.
En un mundo empresarial donde se prioriza el bienestar del talento humano, estos hallazgos enfatizan áreas estratégicas que pueden contribuir al crecimiento y consolidación de equipos en Colombia, buscando así un entorno organizacional cohesivo y alineado con los objetivos corporativos.
Juan Pablo Piedrahit, director de los programas épicos, comparte su mayor aprendizaje: «la idea es movilizar emociones que impulsen la capacidad del equipo para superar límites, al tiempo que se cuida la salud física y emocional de sus miembros».
