La empresa peruana Gloria anunció la suspensión de su negocio lácteo en Colombia y el cierre parcial de su fábrica ubicada en el municipio de Cogua, en Cundinamarca. La decisión marca un cambio en la estrategia del conglomerado en el país, que ahora concentrará sus operaciones en la categoría de bebidas, donde identifica oportunidades para optimizar su presencia en el mercado.
La empresa explicó que la medida forma parte del proceso de reorganización de su portafolio en la región de los Andes. Según un comunicado difundido por la empresa, el objetivoo está concentrando recursos en negocios para los que el grupo cree que existen mayores ventajas competitivas.
«El holding ha decidido concentrar sus esfuerzos en operaciones donde reconoce mayores ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento sostenible», afirmó Gloria Foods.
La decisión contempla el cierre parcial de la fábrica de Cogua y la suspensión de actividades relacionadas con la producción de productos lácteos en Colombia. Además, implica el cese de otras operaciones relacionadas con esta línea de negocio.
«Gloria Foods reafirma su compromiso con la creación de valor y el desarrollo de los mercados en los que está presente», añadió la compañía.
El conglomerado peruano está presente en siete países de América Latina y cuenta con marcas reconocibles en el mercado colombiano como Algarra, California y Lechesán.
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La salida del negocio lácteo representa un cambio significativo en las operaciones de Gloria en Colombia, donde La empresa está involucrada en el sector alimentario desde hace más de una década.
La empresa notificaría su decisión a la Autoridad de Valores del Perú, indicando que suspendería las operaciones de procesamiento de leche. en la fábrica de Cogua y cesarían las actividades relacionadas con este giro de negocio.
La decisión también se adoptaría el 9 de marzo en la junta extraordinaria de accionistas. En dicha asamblea se aprobó cambiar la razón social de Gloria Colombia SAS a Foods Gcol SAS, empresa asociada al grupo Gloria Foods.
Al cerrar la lechería también se suspenderían las actividades industriales relacionadas con la maquila. productos como yogures, cremas y leches que son procesados para cadenas de supermercados como D1 y Ara.
Según información conocida por medios del sector, la decisión afectaría a más de 150 trabajadores asociados a la fábrica.
La presencia de Gloria en el sector lácteo colombiano se remonta al año 2004, cuando el grupo adquirió la empresa Algarra a través de su filial Inversiones Gloria de Colombia. En su momento, la operación formaba parte de la estrategia de expansión internacional del conglomerado peruano.
Algarra tuvo fuerte presencia en Bogotá y Cundinamarca y recolecta alrededor de 72 millones de litros de leche al año, de los cuales aproximadamente el 40 por ciento Provino de productores ubicados en la zona de Zipaquirá.
El presidente sugirió que estos productores pasen a la producción de leche en polvo. foto:iStock
Cooperativas
La decisión empresarial provocó reacciones del Gobierno. El presidente Gustavo Petro se pronunció sobre este tema a través de su cuenta en la red social X.
En su mensaje, el mandatario señaló que la salida de la empresa podría abrir una oportunidad para que productores de municipios como Cogua y Zipaquirá se organicen en cooperativas y asuman la industrialización de la leche.
El presidente afirmó que estos productores podrían empezar a producir leche en polvo como una alternativa para fortalecer la cadena productiva luego de que la empresa abandone esta operación.
Petro también mencionó el caso de la marca Algarra, que está relacionada con las operaciones de la empresa en el país, y recordó que las autoridades la habían sancionado por supuestas irregularidades en la venta de leche.
En diciembre del año pasado, la Dirección de Industria y Comercio (SIC) confirmó una multa cercana a los 21.000 millones de pesos contra cuatro empresas del sector lácteo por prácticas relacionadas con la comercialización de leche entera. Entre las empresas sancionadas se encontraba Gloria.
Según la entidad, las empresas agregarían suero a productos vendidos como leche entera sin etiquetadoque podría inducir a error a los consumidores.
Una imagen generada por IA de la fábrica de leche Algarra en Colombia foto:IA/ Géminis
¿Qué dicen los fabricantes?
La salida de un actor del negocio lácteo se produce en momentos en que los productores han expresado preocupación por las condiciones económicas de la industria.
La Asociación Nacional de Productores de Leche (Analac) señaló que el incremento en el precio del litro de leche pagado al productor de 1,3 por ciento para el periodo 2026-2027. no refleja el aumento de los costos de producción que enfrenta este sector.
Según el sindicato, si bien el precio ha experimentado este ajuste marginal, los principales determinantes de los costes de producción de la leche han aumentado significativamente.
El analista indicó que el salario mínimo aumentó un 23,7 por ciento, que es la inflación anual ascendió al 5,1 por ciento y otros costos relacionados con la producción, como combustible, transporte, energía e insumos. Los sectores agrícolas también registraron un crecimiento continuo.
Según cálculos del sector, tomando como referencia el precio promedio cercano a los 2.000 pesos por litro pagado al productor, el incremento de 1,3 por ciento representa aproximadamente 26 pesos adicionales por litro.
Sin embargo, para mantener el poder adquisitivo a pesar de una inflación anual del 5,1 por ciento, el precio necesitaba aumentar unos 102 pesos por litro.
Esto significa que el productor realmente perdería alrededor de 76 pesos por cada litro de leche producida.
El impacto económico puede ser significativo. En una finca que produce 1.000 litros diarios, esa diferencia puede ser cercana a los 76.000 pesos diarios.es decir, unos 27 millones de pesos al año.
«Hoy el productor se enfrenta a una realidad evidente: la producción de leche se encarece, pero el precio que recibe prácticamente no cambia. Cuando los ingresos aumentan sólo 1,3 por ciento, y los costos agrícolas aumentan entre 5 y 23 por ciento, la sostenibilidad de la actividad se ve amenazada», dijo Corina Zambrano, presidenta ejecutiva de Analco.
El gremio advierte que de continuar esta tendencia podría afectar la producción nacional, incluyendo una menor rentabilidad de los tambos, una menor inversión en productividad y calidad y la posible salida del mercado de pequeños, medianos y grandes productores.
refrigerador de leche foto:iStock.
Cambios en la región
La reorganización de operaciones en Colombia se produce mientras el Grupo Gloria avanza en otras inversiones en la región.
Hace aproximadamente un mes, la empresa anunció la firma de un acuerdo para adquirir el 80 por ciento de Molfino Hermanos, empresa que opera como Saputo Argentina. La transacción estuvo valorada en casi 500 millones de dólares.
Cuando se anunció el acuerdo, Gloria Foods explicó que su estrategia de crecimiento se basaba en tres frentes principales: expansión geográfica, innovación tecnológica y fortalecimiento de cadenas de valor.
La empresa, que emplea a más de 7.000 personas en la región, busca consolidar su presencia en el sector alimentario y ampliar su portafolio de productos.
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